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元佑商学院 | 怎样让企业培训更有效


文章来源:(未知)  阅读次数:59  更新时间:(2020-12-26 11:30)


许多人讲企业培训工作欠好做,不只不简单出成绩,还简单背锅。培训是企业不断开展的途径之一,也是培养企业人才的最好方式,尽管问题多多,但是也不能不做。早在2008年,IBM一项面向全球CEO的调查显现:80%的CEO以为才干问题是限制企业开展的瓶颈。但同一份问卷中,还有65%的CEO以为企业当前的培训是无效的或许针对性不强的。直到今天,这个问题仍旧存在。企业培训之所以无效或许针对性不强,问题首要出在企业对于培训的处理上。

许多企业的培训并不与公司主营事务或许组织战略相结合,培训的内容也首要是基础性的培训,其首要目的是为了员工可以迅速了解企业文化、企业制度以及岗位要求,便于快速上岗。但在之后,许多公司就不再进行培训或许培训内容大而空,无法对公司产生实践的成效。更不用说促进公司事务的开展和战略的落地了。其实,这也是企业培训处理一直以来都存在的痛点。

1、投入大量时刻精力,但作用有限

企业在培训上会投入大量的人力、物力、财力对员工进行培训。但由于培训计划和培训内容的不科学,导致即使培训做了许多,问题仍旧存在。老板和事务部门想要的结果还达不到。所以,仅凭培训投入大、受训人次多并不能表现培训的价值。

2、不接受公司事务,白费力气

目前许多企业都处在一个调整的大环境中,加上商场环境复杂多变,假如按照以往的培训形式进行,作用自然欠好。再加上培训司理一般都是在办公室里,没有身处事务第一线,不能与公司运营相结合,必定会形成培训方向违反。

3、讲堂很热闹,课后没反应

许多培训司理都有着比较丰盛的培训阅历,因而可以在培训时,可以调动员工的热心。但在培训结束之后,假如不督促员工进行培训任务的完结,多总结多培训,那么再好的讲堂气氛都没用。作为一名专业的培训司理,面对这些痛点,究竟应该怎么处理呢?

1、树立实用的培训体系

在设置培训计划、培训流程时,要注意从公司运营的视角看问题,与公司的实践事务相结合。一同,可以设置不同阶段的培训内容,便于不同的人群进行培训。总归,培训与事务不要脱离。

2、拟定有用的培训计划

在拟定培训计划时,要有的放矢,确定公司核心的培训项目,一同根据商场情况、公司情况灵活调整培训计划。培训人员也可以针对性的开发一些培训课程,丰盛培训体系。

3、激活讲师团队

正如上文所说,有的培训讲师不在事务第一线,许多内容只是照本宣科,自己都没搞懂,怎么能将员工培训的好呢?所以,企业要激活讲师团队,先要让他们有成就感,才干发挥培训的成效。

最终,必定要注意复盘,进行总结。有则改之,无则加勉。

元佑企业管理顾问,从2012年创立以来,一直专注于营销及企业管理培训,国内首创内外训相结合的体验式培训模式,内训打造职业技能,外训打造团队心态, 内外兼修保障培训效果及人才持续成长,服务过的行业涵盖政府、银行、保险、证券、金融居间服务、地产、美容美体、汽车、电视购物等十几个领域。


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